严正声明

     近日（7月12日）市场监管总局发布综合整治“内卷式”竞争，维护公平竞争市场秩序、整治商标侵权等问题，狠抓监管执法强化行为，比如帮助其他经营者进行虚假或者引人误解的商业宣传等等，就属于商业宣传违法行为。

     贵州省铜仁梵净山酒业有限公司（以下简称“我司”或“本公司”），作为扎根于世界自然遗产梵净山腹地的铜仁白酒领军企业，铜仁市白酒行业协会秘书长单位，前身为建于1952年的国营江口县酒厂。七十余载匠心传承，我司始终秉承“守山·护水·酿珍品”的品牌理念，依托梵净山世界自然遗产地的天然禀赋，专注于梵净山酿造工艺的传承、生产技术革新与白酒文化传播，现已发展成为集研发、生产、销售于一体的现代化酒业集团。

     我司是第33类（酒类）“梵净山”商标的唯合法所有权人（商标注册号：226845，该商标受《中华人民共和国商标法》等法律法规的严格保护，我司依法享有在酒类商品上使用“梵净山”商标的专用权，以及禁止他人在相同或类似商品上使用相同或近似商标的权利。

根据近日市场监管总局明确公布的，以下均属于典型违法违规行为：

1、伪造或者冒用认证标志等质量标志；

2、伪造产品产地，伪造或者冒用他人的厂名、厂址等质量不合格行为；

3、为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销，扰乱正常的生产经营秩序等不当价格行为；

4、具有市场支配地位的经营者以不公平的低价购买商品，或者没有正当理由、以低于成本的价格销售商品等滥用市场支配地位行为。

     近期，我司发现并掌握证据表明，市场上存在多起严重侵犯我司“梵净山”商标专用权的行为，主要表现在：

1.“擦边球”式侵权：部分商家在产品名称、包装装潢、宣传用语上使用“梵净山”品牌白酒，使用与“梵净山”高度近似的名称、标识或元素，意图混淆视听，误导消费者。

2. 误导性使用：部分主体在宣传、销售过程中，不正当地暗示或明示其产品与我司“梵净山”品牌存在授权、合作等关联关系，进行虚假宣传。

3. 公然侵权：更有甚者，直接在其生产的酒类产品上非法使用与我司“梵净山”注册商标相同或极其近似的标识，性质恶劣，严重扰乱市场秩序，损害消费者权益及我司品牌声誉。

针对上述侵权行为，我司严正声明如下：

1.立即停止侵权：所有正在实施或准备实施侵犯我司“梵净山”商标专用权行为的任何单位或个人，必须立即停止一切侵权行为，包括但不限于停止生产、销售、许诺销售、宣传推广任何带有侵权标识的产品，停止使用任何可能造成混淆的近似名称或宣传语。

2.消除侵权影响：侵权方应立即销毁所有侵权产品、包装材料、宣传资料，并在其造成不良影响的范围内公开消除影响。

3.承担法律责任：我司已采取包括但不限于公证取证、行政投诉、司法诉讼等一切必要法律手段，对现有及后续发现的侵权行为进行严厉打击。对于拒不停止侵权、情节严重者，我司将依法追究其民事赔偿、行政责任乃至刑事责任，绝不姑息。

4.渠道管控：我司正加强市场巡查和渠道管理，对销售侵权产品的线上线下平台及经销商，将依法采取包括要求下架、终止合作、追究连带责任等措施。

正品指引

    为保障广大消费者的合法权益，请认准“贵州省铜仁梵净山酒业有限公司”或“铜仁市净山酒业有限公司”出品，并认准我司官方授权的销售渠道购买“梵净山”品牌系列白酒。消费者如发现疑似侵权产品或线索，欢迎通过我司官方客服渠道进行举报（举报电话：400-150-7979）。您的支持是维护市场公平正义的重要力量。

重申品牌承诺

    我司珍视“梵净山”品牌承载的世界自然遗产荣耀与七十余年的匠心传承。守护“梵净山”金字招牌的纯净与价值，不仅是维护我司的合法权益，更是对消费者负责、对市场诚信负责、对世界自然遗产梵净山负责的体现。我们将坚定不移地捍卫“守山·护水·酿珍品”的品牌理念，守一方净土，酿传世名酒，持续为消费者提供高品质的酱香白酒。

特此声明！

直面寒冬：行业的集体困境与清醒认知

7月15日的这场聚会，氛围凝重而务实。鹏彦酒业董事长许鹏一句“谁家的酒都不难喝，谁家的酒都不好卖！”道出了当下酱酒市场的普遍困境。库存高企、价格倒挂、消费疲软，成为横亘在众多酒企面前的三座大山。

鹏彦酒业董事长许鹏致欢迎辞▲

与会嘉宾深入剖析了背后的原因：

宏观压力传导： 贺天下销售公司总经理郭国桢指出，当前的通缩抑制总需求，消费紧缩削弱购买力，政务消费场景的调整，共同构成了行业的“三重紧缩”压力。

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虚假繁荣后遗症： 魁五首酱酒创始人李书文博士展示的数据触目惊心——20家上市酒企存货总额近1500亿，同比增长显著。他直言，这并非单家企业危机，而是生产、渠道、消费三重危机的叠加共振。过去依赖“茅”文化做基酒、搞贴牌的“寄生模式”已难以为继。

· 消费场景与信任重构： 女儿红酱酒负责人冉文涛以亲身经历印证，主流价格带已从高峰期的200-400元大幅下移至百元以下。曾经奏效的传统营销方式（如央视广告、糖酒会）效果锐减，行业正经历前所未有的信任重构期。

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破局之问：国民酱酒的本质与梵净山的选择

“到底什么是国民酱酒？”成为会议的核心议题。郭国桢强调：“国民酱酒≠低端酱酒！牺牲酱香品质的国民化，等于慢性自杀！”北京玖界咨询董事长吴磊则提出了国民酱酒的三维模型：高质价比是根基，仪式感是体验，话题性是传播爆点。

作为来自非茅台核心产区的代表，梵净山酒业总经理裴震宇分享了我们在寒冬中的实践路径——【以消费者真实需求为核心】：

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专注真实需求： 当许多同行追逐高端市场时，梵净山酒选择沉下心来，聚焦于消费者真实、高频的日常饮用需求。我们深知，在非核心产区，盲目对标高端或依赖“贴牌”模式风险巨大。

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性价比： 我们致力于在合理的价格区间内，提供品质稳定、口感舒适的酱香产品。正如酱酒学者周山荣在研讨会上提出的“反本能生存论”三重法则之一——“甘心小”，我们认同在特定阶段，专注细分市场、守住现金流是务实之举。

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直面消费者： 我们尝试更直接地触达消费者，理解他们的预算（如“老江问酒”博主江浩调研显示的月均250-500元酒饮预算）和真实喜好，努力构建信任关系。江浩提出的“量化标准，重建信任”与我们“真实、透明”的理念不谋而合。

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行业共识：回归本质，向阳而生

这场持续四个多小时的深度研讨，虽然观点碰撞激烈，但也形成了宝贵的共识，为行业破局指明了方向：

1. 

回归产品与工匠精神： 沂台酒业副总蒋本春提出“取敬畏自然，舍投机取巧；取精准管理，舍大而全”。李书文博士更是呼吁“来一场工匠精神的科学革命”，强调追求而非短期利益，每一瓶酒都应成为酿酒师值得骄傲的“作品”。这与梵净山酒对品质的坚守高度契合。

2. 

3. 

回归真实与用户关系： 镇选酱酒创始人张云鹏（前茅台人）痛陈“真字才是酱酒的出路”，本质是“经营人”。本味坊创始人唐晖提出“卖酒就是卖生活方式”，通过场景营造（如“酱香下酒菜”礼盒）降低价格敏感度。真诚沟通、用心经营用户关系，成为穿越周期的关键。

4. 

1. 

共建产区声誉，协同共生： 李书文博士特别强调“核心产区是我们共同的、最核心的声誉资本”，呼吁摒弃“各自为战”，走向“荣辱与共”，防止“公地悲剧”。作为非核心产区的企业，我们同样深刻理解产区声誉的重要性，并致力于以自身过硬的品质，为消费者提供茅台核心产区之外的高性价比选择，共同维护贵州酱酒的整体形象。 许鹏董事长“挽手者方能行稳”的比喻，点明了协同共生的必要性。

2. 

3. 

拥抱变化，重构价值： 吴磊董事长指出消费理念正从“悦他”转向“悦己”，品牌需IP化、探索国际化。李书文则强调要“从做贸易转向做消费生活方式”，主动拓展和引导新消费场景，更新价值主张。

信心与行动

夜幕降临，研讨会圆满结束。行业寒冬尚未过去，但这场发自肺腑的思辨，如同一束穿透迷雾的光。

对梵净山酒而言，此次研讨会让我们更加坚定了自己的道路： 在非核心产区的客观条件下，不盲目跟风，不追求短期暴利，而是沉下心来，以“甘心小”的智慧，在“窄门”中深耕。我们将持续聚焦消费者真实需求，坚守品质底线，追求性价比，用心经营与用户的关系，用“真”和“实”赢得信任。

我们认同李书文博士的判断：穿越周期要靠“重塑工匠精神、共建产区声誉、以消费者为中心”这三大支柱。梵净山酒愿与所有真诚酿造的同行一道，回归商业本质，摒弃浮躁，在寒冬中锤炼内功，共同迎接酱酒行业下一个健康、理性的春天。

真正的国民酱酒，不在价格标签，而在价值重建；行业复苏之路，不在某个英雄，而在每一家企业的集体觉醒与踏实行动。梵净山酒，已在路上。